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Travailler en equipe : 4 indices de la mauvaise dynamique de groupe

Travailler en equipe : 4 indices de la mauvaise dynamique de groupe

Notre mentalite d’un groupe reste une force puissante.

Le ressenti d’un des membres peut completement en bouleverser la dynamique. Faites en sorte que la equipe reste productive en surveillant ces quatre signaux d’alarme.

Pourquoi la plupart sessions de brainstorming sont-elles reellement productives aussi que d’autres tombent totalement a plat ?

Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans le livre “What Keeps Leaders Up At Night” que tout depend d’une conformite au groupe. Lorsque des managers seront capables de maintenir une culture saine et positive dans leur organisation, ce qui pourra deboucher sur des resultats formidables. Di?s que, au contraire, une dynamique de groupe s’avere contre-productive, il va etre complexe de remettre l’equipe sur la bonne voie.

“Les managers qui s’apercoivent que la productivite de la equipe se degrade doivent intervenir immediatement”, ecrit l’experte. Malheureusement, “il arrive souvent que le manager ne se rende gui?re compte du probleme car il semble s’i?tre lui aussi conforme au groupe.”

Voici, d’apres Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformite au groupe.

1. J’ai concurrence devient trop serieuse

Notre concurrence entre collegues contribue a un environnement de travail sain. Un trop grand esprit de competition, en revanche, va coder des alliances rivales dans l’organisation et envenimer l’ambiance d’embauche.

L’esprit de competition ne doit nullement i?tre trop envahissant. © alphaspirit – Fotolia

Nicole Lipkin appelle cela la mentalite “eux contre nous”, qui voit le jour lorsque les gens se sentent tellement a l’ecart des autres membres de l’equipe qu’ils se sentent exclus du groupe. Notre concurrence apparait naturellement si l’organisation reste divisee en diverses equipes ou services car les gens essayent limite systematiquement d'”ameliorer le statut du groupe auquel ils appartiennent”. Cependant, votre maniere de penser ne pourrait jamais etre poussee a l’extreme, au point que les individus des divers groupes aient l’impression de ne plus bosser en vue du meme objectif.

Si ce qui te prend trop d’ampleur, des managers doivent mettre fin a cet esprit de competition en reorganisant nos groupes et deplacant certaines gens d’un groupe a un nouvelle. Ils vont pouvoir egalement imaginer 1 projet qui necessite que l’integralite des employes travaillent en commun pour promouvoir la “collaboration intergroupes.”

2. Il existe une trop grande loyaute envers un groupe en particulier

Les managers devraient faire attention a Notre conformite au groupe “extreme” puisque celle-ci fera courir le risque “d’etouffer la creativite, l’innovation, la pensee critique, la prise de decision et la resolution de problemes,” ecrit Lipkin.

C’est cela se passe Quand les individus eprouvent tellement de loyaute a l’egard tout d’un groupe de l’organisation en particulier qu’ils fermeront les yeux sur l’integralite des fautes de celui-ci par peur d’etre desapprouve.

Nicole Lipkin precise que les managers peuvent prevenir votre trop grande conformite au groupe en etablissant une “regle des alternatives”, qui autorise un grand nombre de gens a intervenir au cours des prises de decision ou une realisation d’une tache donnee. De une telle maniere, nos employes n’auront plus l’impression de devoir se conformer au groupe ou de risquer de devenir desapprouve avec nos autres.

3. L’effort individuel n’est jamais reconnu

Selon la psychologue, lorsque les efforts individuels ne sont gui?re reconnus, on assiste a un phenomene de “paresse sociale”, terme utilise Afin de decrire des efforts reduits fournis par des individus lorsqu’ils travaillent en groupe. Generalement, la paresse sociale voit datingrating.net/fr/lgbt-fr Au moment car l’individu pense que ses efforts ne vont i?tre jamais reconnus ou qu’ils ne changeront jamais grand-chose au resultat final.

Comment les managers peuvent-ils y remedier ? Nicole Lipkin affirme que celui-ci s’agit juste de apporter l’impression a toutes les employes qu’ils possedent une partie de l’entreprise.

Veillez a ce que les membres de l’equipe ne se sentent gui?re exclus de l’effort de groupe. © DURIS Guillaume – Fotolia

“Si vous estimez que votre dur labeur debouchera sur un resultat positif (prime, reconnaissance, fierte) Afin de vous et les autres membres, vous ferez tout votre que vous pourrez pour atteindre votre objectif, ecrit-elle. Si, en revanche, vous pensez que la projet ne constituera qu’un sixieme du resultat souhaite, qu’il passera inapercu ou que celui-ci remplira 1 objectif d’equipe en apparence absurde, vous vous appliquerez moins et pencherez par la paresse sociale.”

4. L’un des membres a une attitude negative

“Sur la zone d’embauche, l’humeur des employes a votre impact considerable sur la prise de decision, la resolution des problemes, l’attention et J’ai concentration, les interactions interpersonnelles, nos performances, la productivite ainsi que la culture de l’entreprise dans son ensemble,” souligne l’experte.

Mes managers doivent Realiser reellement attention a toutes les emotions qu’ils laissent transparaitre car celles-ci ont le potentiel de demoraliser l’equipe toute entiere.

Nicole Lipkin suggere de surveiller De quelle fai§on votre humeur et la comportement non-verbal affecte nos individus qui vous entourent. Vous devriez egalement relire avec nombre d’attention chaque mail, message instantane ou SMS avant de l’envoyer a un collegue ou a 1 ce associe.

“Les variations emotionnelles que l’on observe dans n’importe quel groupe vont pouvoir tout autant avoir des effets positifs que des effets negatifs”, conclut Nicole Lipkin.

Article de Vivian Giang. Traduction avec Josephine Dennery, JDN.

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